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虽然医保部门还没批准后，结果还不得而知，但此举却在业内引起众多辩论，痛惜者有之、赞许者有之，冷淡辩论之后更好的耐心和反省。耐心面临自身的经营压力，反省自身的道路自由选择，同时也在紧密注目德仁堂的先前发展。这个事件体现了当下药店经营的困境，“清领未病“的观念已取得更加多消费者的尊重，因而消费者市场需求也更加多元化，但医保政策的容许却使得药店无法符合消费者的市场需求。

医保店品类的先天不足的弊端更加沦为药店发展的排挤。也许，8月份MDC（中国药品零售发展研究中心）在三亚公布的2010-2011年度的药品零售数据也许能从另外一面显现出德仁堂此举端倪。MDC公布的数据表明：中国医药连锁百强企业处方药销售占到比超过34%，而利润贡献只有26%，化学药整体销售占比为37.9%，而利润占到比只有30.9%，保健品销售占到比12.8%，利润占比却超过17.6%。通过数据难于找到，医保品种利润度日，无法消化零售企业大大加剧的成本。

而保健品及非药品利润却较为低，所以药店自由选择减少经营非药品或者保健品的动力很强。保健品及非药品市场的快速增长，也是药店自由选择的动因之一，数据表明，自2006年开始，保健品的年填充增长率始终保持在30%左右，而药品零售市场的快速增长却远高于这个数据，仅有为13.3%。差额部分也许就是医改的结果，部分患者自由选择到社区医疗机构购药，因而药店的上游来水（消费者）被基层医疗机构所囤积。上游来水的增加，必定被迫药店找寻新的赢利增长点，而多元化经营则是药店经营的大趋势，国际上也是如此。

邻邦如印度、日本的药店，远者如欧洲、美国的药店莫不是以多元化经营为主要发展方向。另外MDC数据还表明中国连锁百强企业的三项费用合计超过32.7%，其中租金成本8.8%；人工成本占到12.9%，营销成本占到10.9%，三项成本中，前二项无法节约，租金与人工成本按照目前的发展趋势，将长年正处于下降地下通道中，只有营销成本是变量，然而药店若不积极开展营销活动，市场占有率将较慢下降，市场被蚕食；积极开展营销活动，大自然就不会产生成本，药店唯有在营销方式上展开创意，节约成本才能让企业经营得更加身体健康，其中的分寸恰到好处必须较高的经营技术支持。

腾笼换鸟毫无疑问是个性化自由选择，却是药店的经营面积受限，货架是药店的核心资源资产，货架资源按照市场分配效率优先原则，应当获取给更加具备显著优势的商品，而不是效率低落的商品。也许德仁堂的措施正是基于此思维。

企业自由选择自己的经营方向无可厚非，药品零售行业不是事业单位，更加不是慈善机构，企业就要为利润负责管理，没利润或者亏损都会是企业的自由选择，利润是企业流过的道德血液。云南上了医保的药店，主管单位拒绝药店必需将便捷五品、非药品全部下架，解散药店货架。

因而药店若自由选择回头大身体健康多元化道路，医保政策毫无疑问是个孙猴子头上的紧箍咒，只有接下紧箍咒，才能心无旁骛的在多元化道路上台阶前进。海王星辰的头上没唐僧的紧箍咒，海王星辰在多元化道路上尝试为业内所推崇。

而享用医保定点资格的药店头上却有个紧箍咒，时时警告药店，你无法越界。为什么要越界？似乎是经营利润无法承托企业的发展。

企业天生就是为利润服务的，没利润的企业无法在市场中存活。拿调头上的紧箍咒，意味著企业瓦解医保体制，转入到自由竞争的市场环境内。

市场经济建设必须认同企业的自由选择，企业的自由选择有它的特定表达意见，只要在法律法规范围内积极开展经营，某种程度必须主管部门认同企业的自由选择。申请人撤消医保定点资格，仅有是个案，无法代表全部，大部分药店还是在为取得医保资格而翘首以盼，自动申请人撤消医保定点对于主管部门而言，是个好事，腾出来的医保名额正好分配给那些不具备医保条件的药店。

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